Refuzul ajutorului poate fragiliza afacerile, avertizează Ovidiu Toader
Ovidiu Toader susține că centralizarea deciziilor și refuzul sprijinului extern pot bloca evoluția unei companii. Autorul își bazează argumentul pe experiența propriei afaceri, aflate în pragul falimentului în 2009.
Într-o opinie publicată de start-up.ro, Ovidiu Toader descrie un mecanism care, în viziunea sa, poate bloca dezvoltarea unei companii: concentrarea tuturor deciziilor în mâna fondatorului și refuzul de a cere ajutor extern.
Autorul pornește de la propria experiență din 2009, când afacerea sa se afla în pragul falimentului. Compania avea 11 filiale, 105 angajați, iar vânzările scăzuseră cu 60%. El afirmă că, timp de luni, a încercat să gestioneze situația singur, refuzând să închidă magazine, să concedieze oameni sau să solicite sprijin. Ulterior, a ajuns să considere această atitudine nu drept curaj, ci drept un obicei costisitor.
Deciziile centralizate pot opri inițiativa
Potrivit autorului, într-o firmă în care fondatorul validează inclusiv hotărârile minore apare treptat o paralizie internă. Angajații nu mai inițiază acțiuni, deoarece așteaptă decizia șefului, iar managerii nu își asumă rezultate când nu au autoritatea necesară. Compania poate continua să funcționeze, însă rămâne pe loc, în timp ce fondatorul muncește mai mult fără să înțeleagă de ce lucrurile stagnează.
Toader susține că această problemă nu se manifestă brusc, ci se acumulează în interiorul organizației. El menționează antreprenori care conduceau afaceri de zece ani fără să cunoască profitul real al firmei, nu din lipsa unui contabil, ci din absența unui sistem care să ofere informația în timp real.
Lecția unei restructurări
Soluția pentru compania autorului a venit din exterior: firma a fost vândută unui concurent german, iar el a acceptat să rămână angajat pentru a asigura tranziția. Timp de cinci ani, a lucrat ca director general și spune că a văzut funcționarea unei organizații cu procese clare, responsabilități definite și oameni capabili să ia decizii fără dependența de un singur om.
Concluzia autorului este că delegarea trebuie să vizeze rezultate, nu doar sarcini. În opinia sa, antreprenorul care refuză ajutorul nu își protejează compania, ci o face mai fragilă.
Sursa: start-up.ro